企业普遍存在的九大问题

量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。

积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。

有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。

计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。

过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。

控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。

创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。

递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。

能人问题：我们不能离开能人，但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识，实现工作岗位和工作流程的“僵化”，及可复制、可模仿、可切分、可操作，这才是企业在发展壮大过程中打破能人制约的关键。