育林计划如何帮助中小企业管理提升

一、育林计划缓解中小企业管理提升资金、人才、风险三大难题，弥补服务机构、咨询机构、软件企业弱项。

　　1、资金、人才、风险三大难题

　　中小企业在日常的经营中，就非常重视成本与产出比，在面对管理提升时，小心谨慎，风险意识比较强。上一个提升管理的信息化的工程，对中小企业来说，是一个复杂的过程，需要各部门参与的前期咨询，需要资金投入，需要经过相对漫长的实施。而时间越长，需求偏差凸现，于是，不断地补正，又可能出现矫枉过正等现象。所以，管理提升的信息化工程项目失败率比一般的业务提升项目要高。

　　2、服务机构、咨询机构、软件企业弱项

　　缺少方法：各地中小企业服务机构与行业协会在服务时，主要行使的是牵线搭桥的职能，虽然有能力影响企业，但很难深入到企业管理提升的具体层面。缺少工具：大多数咨询机构往往能告诉中小企业管理存在的问题和解决的办法，但提供不了解决问题的个性化工具。缺少思想：大多数软件企业能提供中小企业解决业务问题的软件，但由于缺乏管理思想支撑，难以实现中小企业管理的全面提升。针对这些具体情况，育林计划提出了两种创新的模式，能缓解这三大难题，能弥补这三大弱项。育林计划的两种创新模式为零风险先用模式与微成本优惠模式。零风险先用模式前者适用于对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业，微成本优惠模式适用于对管理提升有着标准需求的、规模相对较小，初创型的中小企业。

　　二、零风险先用模式：

　　1、零风险先用模式详述

　　与各地政府、中小企业服务机构及行业协会合作，选择符合管理提升条件的企业，向企业免费提供精确管理解决方案，让企业不必先支付培训、软件购买、咨询与实施，以及硬件采购和网络搭建等一系列费用，在一个月的时间内，进行管理软件先用和必要的信息化建设，从而规避资金投入和实施风险。一个月后，企业根据管理提升效果自我评估，自主选择付费使用或方案撤离。

　　该模式适用于对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业。参与此模式的企业，需满足如下条件：1)企业负责人有提升管理的需求，会使用电脑。2)企业已经有四十台在使用的电脑。3)企业在外地有三个或以上分支机构。

　　2、该模式下企业获得管理提升的步骤：

　　1）参与免费精确管理培训与管理软实力评估

　　2）申请零风险先用模式试点，签订试点协议

　　3）咨询与实施人员进场，开始管理提升实践

　　4）一个月后根据提升效果评估决定成功与否