程社明博士主讲《企业与人才共同发展的法宝——职业生涯管理》，课堂活跃。 

      “他教会了你一个就是作为一个成功的职业人所必需具备的素质，我觉得这个是非常重要的。”11月12日，由程社明博士主讲的《企业与人才共同发展的法宝——职业生涯管理》课堂爆满，在结束两天的课程学习后，学员在接受采访时说。
    程社明博士从职业生涯规划的角度探究了如何在战略管理、绩效管理和职业生涯管理的相互促进中实现企业的良好管理，并从心理学角度讲解了“领导压力管理与心理调试”的方法。
    “管理就是管事和理人。”程社明博士颠覆企业家传统的管理就是管事和管人的理念，提出：企业管理就是通过战略目标和工作绩效管理管好事，通过职业管理和职涯管理理好人。
    如何进行绩效管理？程博士开出了君、臣、佐、使四味药。对于企业来说，工作的标准和反馈是治疗主症的君药，起主要作用；治理系统的流程和工具是协助主药的臣药，起加强主药功效；规范员工的语言和行为是佐药，起治疗兼症、抑制主药烈性的作用；奖励和惩罚是使药，起引导各药达病变部位，对个药起调和作用。而企业经常用错药，把奖励和惩罚当成主药使，到达得了企业的病根却治不了企业的病根。
    如何进行职业生涯规划管理？“职业生涯规划，不仅包括基层员工，更包括企业的高层管理人员。”程博士强调，企业通过职业生涯规划，不仅能提升员工职业素质胜任本职工作，而且能使员工达成职业生涯目标促进企业和个人的共同发展。
    程社明博士还运用心理学专题讲解了“领导压力管理与心理调试”的方法，对学员重新认识情绪、处理职场压力提供了有效的指导。
   “把每一次课都当成第一次课上，当成最后一次课上。”程社明博士以他多维的视角、新鲜的理念、幽默的语言以及个人的成长经历进行讲解，使课堂保持了饱满的热情。课间，老师还对大家进行了心理疏导和放松催眠。

（作者 胡代华）（责任编辑 碧霞）